Oferta dla interesariuszy zewnętrznych

Opis

Ocena aktualnej oraz budową przyszłej strategii biznesowej przedsiębiorstwa.

Analiza konkurencyjności przedsiębiorstw przy wykorzystaniu tradycyjnych oraz autorskich metod operacjonalizacji.

Doradztwo w zakresie budowania kapitału relacyjnego.

Przygotowanie koncepcji działań SOB
 

Usługa skierowana jest do sektora MSP i grup MSP, w zakresie konsultacji, diagnozowania i zmian kultury organizacyjnej wspierającej prorozwojowe działania przedsiębiorstw.

Przeprowadzenie szczegółowej analizy jakościowej oraz ilościowej prorozwojowych projektów dla różnych typów organizacji.

Doradztwo w obszarze zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach high-tech.
 

Usługi związane z rozpoznaniem instrumentów i instytucji proponujących rozwojowe narzędzia dla sektora MSP.

Doradztwo w zakresie transferu technologii i współpracy między uczelniami a przedsiębiorstwami.

Nowe metody kształcenia, w tym kształcenia na odległość i usprawnienia organizacyjne funkcjonowania uczelni.

Doradztwo w zakresie badań ilościowych i jakościowych w zarządzaniu.

Opis

Optymalizacja procesów w przedsiębiorstwie w zakresie minimalizacji strat i podnoszenia efektywności

Analiza potrzeb oraz propozycja rozwiązań poprawiających funkcjonowanie procesów w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych

Analiza i ocena funkcjonowania przedsiębiorstwa pod względem możliwości wdrożenia TPM oraz opracowanie rozwiązań w tym zakresie.

Analiza i ocena wykorzystania rzeczowych zasobów przedsiębiorstwa oraz funkcjonowania służb utrzymania ruchu na potrzeby określenia strategii naprawczych. Określanie możliwości i potrzeb zlecania działań naprawczych w outsourcingu.

Analiza procesów logistycznych przedsiębiorstwa w zakresie wykorzystania outsourcingu logistycznego

Wdrażanie wymagań AEO w przedsiębiorstwie

Opracowanie modelu GOZ z uwzględnieniem specyfiki działalności przedsiębiorstwa, przepisów prawnych oraz potrzeb i zachowania klientów przedsiębiorstwa.

Badania w zakresie identyfikacji czynników jakościowych wpływających ​​​​na zadowolenie klienta

Badania oraz prace koncepcyjno-rozwojowe. Dotyczy procesów wytwórczych, logistycznych, jakościowych i biurowych.

Badania oraz prace koncepcyjno-rozwojowe. Dotyczy procesów wytwórczych, logistycznych, jakościowych i biurowych.

Badania oraz prace koncepcyjno-rozwojowe. Dotyczy procesów wytwórczych, logistycznych, jakościowych i biurowych.

Badania oraz prace koncepcyjno-rozwojowe. Dotyczy procesów wytwórczych, logistycznych, jakościowych i biurowych.

Badania oraz prace koncepcyjno-rozwojowe. Dotyczy procesów wytwórczych, logistycznych, jakościowych i biurowych.
 

Badania oraz prace koncepcyjno-rozwojowe. Dotyczy procesów wytwórczych, logistycznych, jakościowych i biurowych.

Badania oraz prace koncepcyjno-rozwojowe z zakresu organizacji procesów. Dotyczy procesów wytwórczych, logistycznych, jakościowych i biurowych.

Badania oraz prace koncepcyjno-rozwojowe z zakresu:
a) optymalizacji przepływów towarów i opakowań,
b) optymalizacji transportu wewnętrznego,
c) optymalizacja planowania produkcji,
d) normowanie czasu pracy,
e) planowanie produkcji pod kątem lepszego wykorzystania maszyn, eliminacja zbędnych przezbrojeń i przestojów produkcyjnych,
f) analizy systemu informacyjnego,
g) analizy procesów w oparciu o podejścia/narzędzia Lean Management,
h) analiza stanowisk i linii produkcyjnych pod kątem ich produktywności

Opracowywanie zaleceń wskazujących kierunki zmian dla opakowań w kontekście gospodarki o obiegu zamkniętym i Industry 4.0
Identyfikacja aspektów środowiskowych, w tym identyfikacja negatywnego wpływu na środowisko ze szczególnym uwzględnieniem gospodarki odpadami (GO)

Badania, szkolenia oraz prace koncepcyjno-rozwojowe dla procesów wytwórczych, logistycznych i biurowych.

Szkolenie dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw rozpoczynających wdrażanie Lean Management oraz przedsiębiorstw doskonalących swój system produkcyjny.
Ocena przygotowania do wdrożenia Lean Management (wdrażanie KAIZEN, 5S, JIT, KANBAN, TPM i innych).

Wykonanie audytów i ekspertyz z wybranych obszarów zarządzania bezpieczeństwem łańcuchów dostaw. Ocena zagrożeń i ich wpływu na bezpieczeństwo łańcuchów dostaw. Tworzenie modeli funkcjonowania łańcuchów dostaw w sytuacjach zagrożeń, w oparciu o wirtualną i rozszerzoną rzeczywistość.

Analiza potrzeb oraz opracowywanie rozwiązań w zakresie funkcjonowania systemu zarządzania jakością zgodnego z aktualnymi wymaganiami normy ISO 9001.

Ocena przygotowania do wdrożenia Lean Management (wdrażanie KAIZEN, 5S, JIT, KANBAN, TPM i innych).

Usługa

Wdrażanie Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001, Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności ISO 22000, Systemu Zapewnienia Bezpieczeństwa Żywności HACCP (GMP, GHP). Ocena stopnia gotowości organizacji do certyfikacji ww. systemów. Audyty zerowe. Konsulting w zakresie opracowywania dokumentacji ww. systemów. Wdrażanie Krajowych Systemów Jakości Żywności. Szkolenia w zakresie ww. systemów w tym szkolenia Auditora Wewnętrznego.

Analiza potrzeb oraz opracowywanie rozwiązań w zakresie funkcjonowania systemu zarządzania jakością zgodnego z aktualnymi wymaganiami normy ISO 9001.

Audyty bezpieczeństwa w firmach dowolnego sektora gospodarki, oraz prace koncepcyjno-rozwojowe w obszarze bhp.

Planowanie, wdrażanie, monitorowanie, doskonalenie systemów zarządzania bhp. Szkolenie auditorów wewnętrznych. Opracowywanie, nadzór nad dokumentacją systemową.

Analiza przyczyn wypadków przy pracy, prawne aspekty wypadkowości, sporządzanie opinii dla Sądów i prokuratur.

Planowanie, wdrażanie audytów behavioralnych bhp w organizacjach, szkolenia obserwatorów, monitorowanie procesu obserwacji, raportowanie.

Diagnoza maszyn i urządzeń technicznych, dostosowywanie do minimalnych i zasadniczych wymagań bhp, oraz prace koncepcyjno-rozwojowe.

Badanie kultury bezpieczeństwa pracy w organizacjach, diagnoza klimatu bezpieczeństwa, oraz prace koncepcyjno-rozwojowe podnoszące kulturę BHP.

Opis

Prace koncepcyjno-wdrożeniowe w zakresie rozwiązań innowacyjnych. Doradztwo w zakresie wdrożeń innowacyjnych. Oceny możliwości dokonywania wdrożeń. Raportowanie w zakresie skuteczności dokonywanych wdrożeń innowacyjnych. Doradztwo w zakresie współpracy z otoczeniem

Na zakres świadczonej usług składają się analizy; alternatywnych ścieżek rozwoju poprzez wdrażanie innowacji, uszczegółowienie i ocena wybranej ścieżki rozwoju związanej z wdrażaniem innowacji, konsultacja w zakresie selekcji innowacyjnych pomysłów, obszarów ryzyka związanych z rozwojem i wdrażaniem innowacji. Efektem przeprowadzonej usługi jest raport przekazany przedsiębiorcy

Usługa świadczona jest z wykorzystaniem takim narzędzi, jak Business Model Canvas oraz analiza 7S McKinsey’a. Rezultatem przeprowadzonej usługi jest raport przekazany przedsiębiorcy

Usługa jest realizowana jako wsparcie przedsiębiorstw w identyfikacji potencjalnych partnerów do realizacji prac badawczo – rozwojowych z grupy pracowników Politechniki Łódzkiej, jak również dostępności infrastruktury badawczej. Dodatkowo w ramach tej usługi przedsiębiorstwo uzyskuje wsparcie w obszarze podejmowanych decyzji z zakresu zarządzania własnością intelektualną.

Usługa skierowana jest tak dla start-upów, jak i pracowników naukowych uczelni wyższych. Jej celem jest przeprowadzenie oceny gotowości technologii do komercjalizacji wraz ze wskazaniem potencjalnych obszarów jej aplikacji w gospodarce. Dodatkowo usługa może być wzbogacona usługą wstępnej wyceny technologii

Usługa skierowana jest dla starta-upów jak również małych i mikro przedsiębiorstw. Wynikiem przeprowadzonej usługi będzie raport przekazany przedsiębiorcy.

Opis

Prace koncepcyjne oraz badania pierwotne z zakresu diagnozy wizerunku rynkowego jednostki terytorialnej (np. miasta, gminy, czy regionu) celem opracowania dla jego władz samorządowych/rządowych, rekomendacji (postulatów) na rzecz profilowania działań promocyjnych (i “wizerunkowych”) w przyszłości – działań, mogących wzmocnić (poprawić) dotychczasowy obraz obszaru terytorialnego w otoczeniu. Efektem prac koncepcyjno – badawczych jest opracowanie i komunikowanie zleceniodawcy raportu z badania (forma ustna i pisemna).

Badania w zakresie kształtowania relacji rynkowych i tworzenia oferty marketingowej w ramach współpracy pomiędzy oferentami i aktywnymi nabywcami. Identyfikowanie form i zakresu dotychczasowej współpracy; oczekiwań dotyczących przyszłego współdziałania itp. Analizowanie możliwości nawiązania i/lub umacniania obustronnie korzystnej współpracy oraz rekomendowanie konkretnych rozwiązań w tym zakresie.

Przeprowadzenie analizy obecnych działań e-marketingowych przedsiębiorstwa oraz przygotowania szczegółowego planu działań w internecie, ze szczególnym uwzględnieniem najbardziej skutecznych form reklamy internetowej: SEM (marketing w wyszukiwarkach), SMM (marketing w portalach społecznościowych) oraz e-mail marketing

Opis

Przeprowadzenie analizy sytuacji ekonomicznej i finansowej przedsiębiorstwa. Analiza wskaźnikowa. Ocena stanu.

Identyfikacja, ocena, planowanie reakcji i opracowanie planu zarządzania ryzykiem operacyjnym.

Analiza finansowa przedsiębiorstwa, wskazująca na mocne i słabe strony przedsiębiorstwa. Analiza branży i porównanie wyników przedsiębiorstwa i branży.

Wycena przedsiębiorstwa metodą porównawczą oraz zdyskontowanych przepływów pieniężnych.

Opis

Analiza stanu aktualnego projektu pod kątem harmonogramu, budżetu, zasobów ludzkich, zasobów materiałowych, ryzyka i korzyści.

Udział przedstawiciela Katedry w spotkaniach planistycznych w zakresie harmonogramu i budżetu w tym m.in. z wykorzystaniem narzędzi IT.

Identyfikacja, ocena, planowanie reakcji i opracowanie planu zarządzania ryzykiem projektowym.

Opis

Analiza i ocena funkcjonującego w przedsiębiorstwie systemu informacyjnego oraz opracowanie rozwiązań usprawniających system informacyjny.

Badania oraz prace koncepcyjno-rozwojowe. Dotyczy procesów wytwórczych, logistycznych, jakościowych i biurowych.

Badania nad efektywnością przedsiębiorstwa, w celu znalezienia alternatywy dla zysku netto jako dominującego ale przestarzałego wskaźnika, charakterystycznego szczególnie dla okresu wczesnego kapitalizmu. Badania nad metodami znajdywania punktu równowagi miedzy 6 kapitałami, z których składa się przedsiębiorstwo: rzeczowym, finansowym, strukturalnym, rynkowym, ludzkim i społecznym. Punkt równowagi określa maksymalną efektywność przedsiębiorstwa z uwzględnieniem kapitału ludzkiego i społecznego w bilansie, w przeciwieństwie do zysku netto, którego maksymalizacja oznacza często marnotrawienie zasobów, nie tylko środowiska ale także ludzkich i społecznych.

Opis

Badania oraz prace koncepcyjno-rozwojowe z zakresu hałasu środowiskowego, przemysłowego, komunikacyjnego i budowlanego. Pomiary akustyczne na w oparciu o normy polskie i europejskie. Projekty i koncepcje zabezpieczeń przeciwhałasowych (osłony, ekrany akustyczne). Akustyka urządzeń i elementów instalacji oceniana metodami dokładnymi.

• pomiary kosztu energetycznego pracy za pomocą miernika MWE i pulsometrów,
• pomiary siły nacisku, pchania i ciągnięcia,
• analizy obciążenia fizycznego pracą za pomocą metody REBA, RULA, OWAS, KIM, KIM-MHO, NIOSH, OCRA, OCRA, lista kontrolna, ART., SI,
• analizy ergonomiczne stanowisk pracy na produkcji, w logistyce i w biurze pod kątem ryzyka wystąpienia MSD (dolegliwości bólowych układu mięśniowo-szkieletowego – trzeciej najczęstszej przyczyny absencji chorobowych),
• projektowanie ergonomiczne stanowisk pracy w obszarze produkcji, logistyki i w biurze,
• audyty dostosowania przedsiębiorstwa/stanowiska pracy do potrzeb i możliwości osób z niepełnosprawnościami,
• audyty dostosowania stanowisk pracy do możliwości pracowników dojrzałych

Opis

Szkolenie jest dedykowane dla liderów zarządzających zespołami, świadomych potrzeb związanych z budowaniem, motywowaniem, kierowaniem zespołami. Przed liderami stawia się coraz większe wymagania jako kadry zarządzającej i kreującej określone postawy w zespole. Oczekuje się wysokich kompetencji nie tylko związanych z obszarem specjalności w której zespół realizuje działania, ale również w zakresie umiejętności miękkich – niezbędnych do pracy zespołowej. Obecnie menedżerowie często pracują w zespołach bardzo różnorodnych nie tylko pod względem kompetencji, osobowości czy wieku, ale również zróżnicowanych kulturowo co często może stwarzać zupełnie nowe wyzwania dla menedżera.
Szkolenie jest procesem trwającym, w zależności od potrzeb, od 6 do 8 miesięcy. Składa się z cyklicznych, indywidualnych spotkań z certyfikowanym trenerem. Każde spotkanie przebiega wg. ustalonego planu dostosowanego do wymagań uczestnika.

Szkolenia dla pracowników przedsiębiorstw w zakresie wykorzystywania MS Excel do analizy danych oraz budowania narzędzie do wspomagania zarządzania. Szkolenia oferowane są na różnym poziomie zaawansowania.

Szkolenie w zakresie opracowywania składowych elementów dokumentacji w systemach zarządzania jakością.

Szkolenia oraz udział we wdrażaniu działań w zakresie systemu oceny zgodności oraz znakowania znakiem CE.

Szkolenie dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw rozpoczynających wdrażanie Lean Management oraz przedsiębiorstw doskonalących swój system produkcyjny.
Ocena przygotowania do wdrożenia Lean Management (wdrażanie KAIZEN, 5S, JIT, KANBAN, TPM i innych).

Szkolenie dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw rozpoczynających wdrażanie systemów jakościowych.

Szkolenie dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw rozpoczynających wdrażanie branżowych systemów jakościowych.
 

Szkolenie oferowane dla kandydatów na auditorów wewnętrznych

Szkolenie dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw rozpoczynających wdrażanie systemów jakościowych oraz przedsiębiorstw doskonalących swój system zarządzania jakością.